摘要： 成本管理对国有企业而言,绝不只是单一的管理手段,更是保障国有企业经营管理目标有效实现的必要基础。进入新时代,国民经济发展进程不断加快,市场经济环境更加不稳定,面临更加激烈的行业竞争形势,国有企业要想始终保持绝对竞争优势,就需要强化成本管理工作。基于此,文章对国有企业成本管理的重要意义进行梳理,针对现阶段国有企业在成本管理模式有待创新、成本管理人员能力不足、成本价值体系有待完善、成本管理缺乏有效的监督管控、信息化支撑不足、相应的成本激励措施比较欠缺六方面存在的主要问题进行了深刻剖析,结合国有企业新时代的发展背景,提出了针对性的优化对策,希望对国有企业进一步优化成本管理,提升整体经济效益有所帮助。

摘要： 当前,国民经济进入高质量发展的新时代,行业发展面临转型升级的挑战,需要及时针对新时代的发展新要求,进一步创新管理,有效融入发展新格局。 建筑企业作为国民经济的重要参与力量,在推动城乡一体化发展、社会基础设施建设等方面发挥着重要作用? 随着市场发展环境的不稳定?建筑企业受多方面影响因素的影响,面临的风险压力也在不断增加?给新时代建筑企业的稳定经营造成一定的冲击。基于此,文章对新时代建筑企业面临的主要财务风险进行系统梳理,进而提出了进一步优化建筑企业财务风险管理的相关对策,以助力建筑企业科学应对财务风险挑战?不断提升风险管理水平,实现新时代的更好发展。

摘要： 王阳明历经充满传奇的一生,其具有"立德、立功、立言"的历史英名,乃一代旷世圣哲.《王阳明<传习录>讲疏》的出版,对于我们全面深刻理解王阳明及其思想,弘扬中华优秀传统文化,努力践行"亲民、知行合一、心即理、致良知"等思想,具有深远历史意义和重大现实意义.

摘要： 全面预算管理作为企业优化资源的合理分配,提升整体管理效益的有效手段,对企业的稳定运营十分重要。当前,汽车企业所处行业的竞争日益激烈,要想实现在行业发展中的优势凸显,就需要强化全面预算管理,深入挖掘汽车企业的经济创造潜能,探索多元化发展的更多机遇。

摘要： 随着我国经济体制改革不断深入,国有企业面临着更加激烈的市场竞争,需要不断提高自身的管理水平与决策的科学性,才能够实现高质量发展。而管理会计是企业内部管理与经营决策的重要工具,为管理层提供战略、战术、日常运营决策支持服务与绩效管理,进而提升企业的核心竞争力。 文章首先介绍了管理会计的概念与职能,其次分析了管理会计的重要性,最后阐述了国有企业管理会计应用现状,并从完善管理会计体系、培养管理会计人才、研究相关理论知识、扩大其应用范围、加强信息化建设五个方面,提出了国有企业管理会计应用的改善措施,从而提升国有企业管理水平。

摘要： 本刊讯 2025年5月1日出版的今年第9期《求是》杂志发表中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平的重要文章《激励新时代青年在中国式现代化建设中挺膺担当》. 文章强调,党的十八大以来,党的青年工作取得了重大成就、发生了深刻变革.党中央对共青团和广大青年充分信任、寄予厚望!

摘要： 当前,国家对创新创业工作,科技型中小企业在新产品、新技术的研发推广上具有很大优势,市场发展潜力良好、同时,行业间的竞争也更加激烈,给科技型中小企业的发展增加了更多的风险挑战。 基于此,文章对新时代科技型中小企业在缺乏对财务管理工作的有效重视、缺乏专业的财务人才、内部融资管理有待优化、缺乏完善的财务管理制度上存在的主要问题进行了深刻剖析,并立足实际,提出了进一步的优化策略,以指导科技型中小企业不断优化财务管理流程,提升整体管理水平。

摘要： 在国内企事业单位发展中,全面预算管理是一种非常重要的经济行为,需要制订科学、严密的预算方案,并在运营发展过程中得到严格的执行,有效提高资金利用效率,对资源实行最优分配,以降低经营成本。目前,全面预算管理在高校中的地位越来越重要,可以提高高校宏观控制能力、有效规避财务风险、整合高校资源,促进高校成功实现发展战略目标。基于此,文章首先介绍了全面预算管理的概念、特点以及意义,然后从预算编制、预算执行、绩效管理、信息化建设、风险管理五个方面分析其中存在的问题,最后提出优化策略。

摘要： 全面预算管理作为财务管理的重要内容,需要保障部门间的协同联动,在强化资源整合的同时,有效发挥内控管理、绩效管理的重要作用,推动内部资源使用与实际需求实现协调统一。 科技公司全面预算管理需要与战略目标实现有机统一,以全方位把握科技公司的经营管理需求,进行预算管理规划的合理设计,结合具体的业务属性与资源情况,进行预算管理体系的科学构建?明确具体的管理责任,保障全面预算管理的科学有效。文章对新时代科技公司全面预算管理相关问题进行深刻剖析,提出从准确定位全面预算管理目标、科学改进全面预算编制工作、营造良好的预算管理环境、强化全面预算执行的动态监督与管理、建立健全全面预算绩效考核体系五方面进行优化策略的深入探索,以全方位助推科技公司全面预算管理工作提质增效。

摘要： 当前,市场环境瞬息万变,信息技术不断更新迭代,推动财务管理模式不断更新,需要保障企业内部实现紧密沟通,保障信息的协调统一。业财融合可以深化财务部门与业务部门的密切联系,以更好地适应新的发展环境,民营企业在当前日益激烈的竞争形势下,需要强化业财融合意识,适应新的发展需求,以更好应对各类风险挑战,保障民营企业的可持续发展。