关键词： 新时代   高校学生事务管理   数字化转型  

摘要： 聚焦新时代高校学生事务管理数字化转型,阐述新时代与高校学生事务管理内涵,剖析数字化转型在提升管理效率、优化服务体验、推动教育创新等方面的重要意义。针对当前存在的问题,从构建数字化管理平台、完善数据治理体系、培养专业人才队伍、创新管理服务模式、强化安全保障机制等维度提出转型路径,旨在为高校实现学生事务管理科学化、智能化发展提供参考,助力高等教育高质量发展。

关键词： 公办高校   编制管理  

摘要： 本文通过对当前公办高校编制管理情况进行研究,对其现存的问题进行剖析,在借鉴相应典型案例的基础上,提出针对公立高校编制管理的具体化改革策略,为各级教育管理部门和高校制订更加符合实际、具有前瞻性和可操作性的改革方案提供参考,有利于公办高校进一步优化人才发展环境,激发创新活力。

关键词： 新时代   国有企业   党建工作   挑战   对策  

摘要： 习近平总书记在国有企业党建工作会议上指出:坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。党的二十届三中全会明确提出坚持和落实“两个毫不动摇”,并对进一步深化国资国企改革作出战略部署。本文阐述了国有企业党建工作在强化党的领导、提升企业竞争力、履行社会责任和促进企业文化发展等方面的重要意义。深入分析了新时期国有企业党建工作面临的核心地位受干扰、参与重大决策遇阻、基层党建人才短缺以及国企改革带来新难题等挑战。针对这些挑战,提出了依据经营投资活动开展党建、深度参与重大决策、培育高素质党建人才队伍以及创新党建载体等应对策略,旨在为提升新时代国有企业党建工作水平提供参考。

摘要： 面对数字化变革、治理现代化与民生需求升级的新形势,基层人社部门人力资源队伍建设面临新挑战与新机遇。以新乐市人力资源和社会保障局(以下简称“新乐市人社局”)为例,系统探析其在新时代背景下加强人力资源队伍建设的系统性路径。通过聚焦完善人才选拔与激励机制、构建分层分类培训体系、优化队伍结构动态、强化数字赋能与工具创新、健全保障与容错纠错机制五大核心举措,新乐市人社局有效提升了队伍的专业化、数字化水平与服务效能,为提升基层人社部门治理能力与服务品质提供了具有实践价值的参考路径。

关键词： 共同发展   中国武术   对外交流   功能  

摘要： 中国武术是中华优秀传统文化的重要载体,蕴含着丰富的哲学思想、道德观念和审美情趣。本文主要探讨武术文化对外交流的价值内涵与功能定位。通过文献资料法、逻辑分析法等研究方法,阐述武术文化对外交流在促进国际交流、传播中华文化、提升国家软实力等方面的功能。

摘要： 石油天然气管道运输企业在发展中不能忽视基层党组织建设,基层党组织建设关乎企业基础业务的开展和整体发展。跟以往相比,基层党组织建设受重视程度有了明显提升,其重要价值也得到了广泛认可。新时代背景下,基层党组织建设呈现出了一些新趋势,这在无形中对党组织建设提出了更多的新要求。石油天然气管道运输企业需要对新时代基层党组织建设事宜进行深度思考,系统做好各项建设工作。

摘要： 群监网员是煤矿类高危行业设置的安全监督岗位,核心职能是通过隐患整改和现场检查的手段,确保作业安全。由于高危行业的工作环境恶劣,会受到多方因素的不良影响,造成各类安全问题。因此,如何充分发挥群监网员的作用,发现、消除安全隐患,是行业需要思考的首要问题。

摘要： 伴随着我国社会主义市场经济的深入发展,人民群众的思想、生活习惯都在改变,企业在新的环境下面临着空前的发展机会,这对企业党群政工工作的需求也越来越高。在新时期,企业必须把党群政工工作与企业文化结合起来,力求两者相互促进,并促进企业的发展。加强企业党群政工工作与企业文化的结合,可以有效地促进企业的良性发展,增强职工的归属感、责任感,充分调动职工的工作热情和积极性,进而增强企业的整体竞争力和整体能力。

关键词： 新时代   施工企业   会计内部控制   现状   完善措施  

摘要： 在新的历史条件下,施工企业会计的内部控制问题日益突出。会计内部控制是企业治理系统的重要组成部分,对保障资产安全,提高财务信息的透明度,促进企业的可持续发展具有重要作用。文章通过对建筑企业会计内部控制的现状进行了深入的分析,指出了其中的问题和不足之处,并提出了切实可行的改进对策。通过对这一问题的系统研究,以期为我国企业建立一套更加科学严谨的会计内部控制制度,提供了一定的理论支持和实际指导。只有如此,才能使施工企业立足于市场,实现长远发展。本文的研究不仅理论深入,而且有很高的实用价值。

关键词： 激励机制   事业单位   工商管理  

摘要： 本文探讨了激励机制在事业单位工商管理中的作用、存在的问题以及构建和创新应用策略。激励机制能激发员工工作积极性、提升创造力和创新能力、增强忠诚度和归属感。然而,事业单位在工商管理中存在缺乏市场竞争意识、人员管理不灵活、绩效评估难以量化、管理体制僵化等问题。为解决这些问题,事业单位应树立正确的工商管理激励思维理念,提升激励机制结构设计合理性,优化和创新激励方式方法,并保障奖励的及时性。通过科学、合理构建和创新应用工商管理激励机制,事业单位能够更好地适应外界环境变化,满足运营发展需求,为持续、稳健发展提供保障。